01.03.2026
„Das Wir-Gefühl zeichnet unser Unternehmen aus“
Dieser Text ist vom 01.03.2026 und könnte inhaltlich veraltet sein.
MATHEUS Industrie Automation setzt die Nachfolge schrittweise um
Das Unternehmen: Die 1992 gegründete MATHEUS Industrie Automation GmbH mit Sitz in Osann-Monzel (Kreis Bernkastel-Wittlich) entwickelt und baut roboterbasierte Sonderanlagen – insbesondere für die Automobilindustrie und deren Zulieferer sowie für die Allgemeine- und Konsumgüterindustrie. Das Unternehmen beschäftigt rund 130 Mitarbeitende.
Die Ausgangssituation: Die Firmengründer Georg Matheus (63) und Sibylle Matheus (60) führten das Unternehmen bislang gemeinsam. Frühzeitig wurde in der Familie offen darüber gesprochen, welche Optionen für die Unternehmenszukunft infrage kommen – einschließlich eines möglichen Verkaufs. „Die nächste Generation sollte ihre eigenen Wege gehen können. Auch wenn damals schon der Kinderwagen neben der Werkbank stand“, berichtet Georg Matheus.
Der Einstieg: Tochter Luise Matheus (33) studierte Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Gesundheitsmanagement und schlug zunächst einen eigenen beruflichen Weg ein. Um die kaufmännische Führung langfristig abzusichern, entschied sie sich jedoch, das Familienunternehmen näher kennenzulernen und einzusteigen. „Ich spüre keine Verpflichtung, aber Verantwortung“, sagt sie. Aus dem ersten Einblick wurde ein klarer Einstieg: Seit 2022 leitet Luise Matheus den kaufmännischen Bereich als Prokuristin und erweitert ihre Zuständigkeiten schrittweise.
Georgs Bruder Andreas Matheus (48), Automatisierungstechniker, arbeitet seit 2007 im Unternehmen und ist heute als Prokurist für das operative Geschäft verantwortlich. „Ich weiß, wie es damals von Grund auf angefangen hat“, sagt Andreas Matheus. „Dank stetigen Wachstums besteht das Unternehmen heute im Wettbewerb mit Global Playern. Wir haben uns dieses Standing erarbeitet.“ Luise Matheus greift den Gedanken auf: „Das Wir-Gefühl zeichnet unser Unternehmen aus – mit schnellen Entscheidungswegen und flachen Hierarchien.“
Die Maxime: „Bandbreite und Flexibilität“ nennt Georg Matheus als Erfolgsfaktoren. „In der Automobilindustrie sind wir etabliert, stellen uns aber auch in anderen Bereichen dem Markt und passen uns an.“ Sibylle Matheus betont: „Unser Portfolio bringt immer neue Herausforderungen – das macht die Aufgabe so spannend.“
Die Vorbereitung:Die Nachfolgeregelung wird steuerlich und rechtlich begleitet und zugleich organisatorisch vorbereitet, um das Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen. Intern setzt MATHEUS auf regelmäßigen Austausch, transparente Abstimmungen sowie eine sukzessive Erweiterung der Verantwortungsbereiche.
Die Übergabe: MATHEUS hat die Nachfolge als mehrjährigen Übergangsprozess organisiert. „Das operative Geschäft muss reibungslos weiterlaufen, während Verantwortlichkeiten Schritt für Schritt verlagert werden. Ziel ist es, für Mitarbeitende, Kunden und Partner Kontinuität sicherzustellen“, sagt Georg Matheus. „Es geht uns um den sicheren Fortbestand des Unternehmens und der Arbeitsplätze – mit Menschen, die es in unserem Sinne fortführen.“
Luise Matheus und Andreas Matheus werden künftig gemeinsam die Geschäftsführung übernehmen.
Sibylle Matheus hat ihre Geschäftsführungsaufgaben bereits zum Ende des vergangenen Jahres übergeben und steht dem Unternehmen weiterhin beratend zur Seite. Georg Matheus begleitet den Prozess, bis die Aufgaben in der neuen Geschäftsführung vollständig verteilt und etabliert sind.
Die Nachfolge-Tipps:Frühzeitig starten und ausreichend Zeit für die Übergabe einplanen. Rollen, Zuständigkeiten und Entscheidungswege klar festlegen. Verlässliche Strukturen für den Wissenstransfer schaffen.
Die Ausgangssituation: Die Firmengründer Georg Matheus (63) und Sibylle Matheus (60) führten das Unternehmen bislang gemeinsam. Frühzeitig wurde in der Familie offen darüber gesprochen, welche Optionen für die Unternehmenszukunft infrage kommen – einschließlich eines möglichen Verkaufs. „Die nächste Generation sollte ihre eigenen Wege gehen können. Auch wenn damals schon der Kinderwagen neben der Werkbank stand“, berichtet Georg Matheus.
Der Einstieg: Tochter Luise Matheus (33) studierte Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Gesundheitsmanagement und schlug zunächst einen eigenen beruflichen Weg ein. Um die kaufmännische Führung langfristig abzusichern, entschied sie sich jedoch, das Familienunternehmen näher kennenzulernen und einzusteigen. „Ich spüre keine Verpflichtung, aber Verantwortung“, sagt sie. Aus dem ersten Einblick wurde ein klarer Einstieg: Seit 2022 leitet Luise Matheus den kaufmännischen Bereich als Prokuristin und erweitert ihre Zuständigkeiten schrittweise.
Georgs Bruder Andreas Matheus (48), Automatisierungstechniker, arbeitet seit 2007 im Unternehmen und ist heute als Prokurist für das operative Geschäft verantwortlich. „Ich weiß, wie es damals von Grund auf angefangen hat“, sagt Andreas Matheus. „Dank stetigen Wachstums besteht das Unternehmen heute im Wettbewerb mit Global Playern. Wir haben uns dieses Standing erarbeitet.“ Luise Matheus greift den Gedanken auf: „Das Wir-Gefühl zeichnet unser Unternehmen aus – mit schnellen Entscheidungswegen und flachen Hierarchien.“
Die Maxime: „Bandbreite und Flexibilität“ nennt Georg Matheus als Erfolgsfaktoren. „In der Automobilindustrie sind wir etabliert, stellen uns aber auch in anderen Bereichen dem Markt und passen uns an.“ Sibylle Matheus betont: „Unser Portfolio bringt immer neue Herausforderungen – das macht die Aufgabe so spannend.“
Die Vorbereitung:Die Nachfolgeregelung wird steuerlich und rechtlich begleitet und zugleich organisatorisch vorbereitet, um das Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen. Intern setzt MATHEUS auf regelmäßigen Austausch, transparente Abstimmungen sowie eine sukzessive Erweiterung der Verantwortungsbereiche.
Die Übergabe: MATHEUS hat die Nachfolge als mehrjährigen Übergangsprozess organisiert. „Das operative Geschäft muss reibungslos weiterlaufen, während Verantwortlichkeiten Schritt für Schritt verlagert werden. Ziel ist es, für Mitarbeitende, Kunden und Partner Kontinuität sicherzustellen“, sagt Georg Matheus. „Es geht uns um den sicheren Fortbestand des Unternehmens und der Arbeitsplätze – mit Menschen, die es in unserem Sinne fortführen.“
Luise Matheus und Andreas Matheus werden künftig gemeinsam die Geschäftsführung übernehmen.
Sibylle Matheus hat ihre Geschäftsführungsaufgaben bereits zum Ende des vergangenen Jahres übergeben und steht dem Unternehmen weiterhin beratend zur Seite. Georg Matheus begleitet den Prozess, bis die Aufgaben in der neuen Geschäftsführung vollständig verteilt und etabliert sind.
Die Nachfolge-Tipps:Frühzeitig starten und ausreichend Zeit für die Übergabe einplanen. Rollen, Zuständigkeiten und Entscheidungswege klar festlegen. Verlässliche Strukturen für den Wissenstransfer schaffen.
